| 讲座名称： |
李践－绩效飞轮 |
| 下载级别： |
普通会员 |
李践－绩效飞轮
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| 文件类型： |
.rm |
| 讲 师 ： |
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| 讲座类型： |
视频资料 |
| 运行环境： |
/Realone |
| 授权方式： |
会员资料 |
| 金币/集(份)： |
50 |
| 讲座大小： |
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| 讲座等级： |
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| 发布者： |
讲座 |
| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2007-01-15 |
| 下载次数： |
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| 讲座简介： |
李践－绩效飞轮
<p>内容简介 <br />绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。 <br />详细介绍 <br />李践，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。<br />2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。<br />TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。<br />让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！<br />让我们提高经营能力，提升管理水平、让企业基业长青</p>
<p>内容提要：<br />一、绩效管理就是企业的利润管理<br />二、绩效管理在企业中的作用<br />三、什么是绩效飞轮<br />1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具<br />2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统</p>
<p>四、绩效飞轮具体步骤和方法<br />·绩效飞轮第一步：启动飞轮--制定明确的目标<br />1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制<br />2、制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制<br />4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标</p>
<p>·绩效飞轮第二步：推动飞轮--方法与措施<br />1、提升绩效的措施三新二改：<br />1)开发新产品、开发新客户、开发新区域<br />2)改良老产品、改良老客户</p>
<p>·绩效飞轮第三步：检修维护--评估与检讨<br />1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事<br />2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责<br />3、两会制度：晨会和夕会<br />4、三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果<br />5、重要工具：行动成功日志</p>
<p>·绩效飞轮第四步：加油加料--激励与处罚<br />1、激励措施：奖要奖得心花怒放<br />1)低底薪+高绩效，绩效和毛利挂钩，风弛公司的奖励机制<br />2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊<br />3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话</p>
<p>绩效飞轮--总结<br />1、绩效飞轮的特点：1+1+1=10，动力加速度，以人为核心，循环往复<br />2、绩效管理越简单越有效<br />3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷</p>
<p>五、绩效飞轮常见问题<br />1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好<br />2、绩效管理实施不成功的原因<br />3、绩效管理和绩效考核的区别<br />4、绩效管理是请专家做还是自己做<br />5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑<br />6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理<br />7、如何及时收集评估各分公司的信息<br />8、绩效管理是人力资源部门的事吗<br />9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 <br />10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式<br />11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 <br />12、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果</p>
<p>六、企业绩效实战问答<br />1、设计人员或创意人员的绩效怎么做<br />2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办<br />3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 <br />4、核算周期长的项目如何做绩效考核<br />5、如何制定员工薪酬和奖励机制<br />6、如何对全国的业务人员绩效检查<br />7、对外联络部门和岗位如何考核<br />8、如何设定绩效考核中的电网<br />9、底薪和绩效薪的比例怎么划分<br />10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办 <br /></p> |
李践－绩效飞轮
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