| 讲座名称： |
余世维－赢在执行 |
| 下载级别： |
普通会员 |
余世维－赢在执行
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| 文件类型： |
VCD |
| 讲 师 ： |
余世维 |
| 讲座类型： |
视频资料 |
| 运行环境： |
/RealOne |
| 授权方式： |
会员资料 |
| 金币/集(份)： |
50 |
| 讲座大小： |
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| 讲座等级： |
 |
| 发布者： |
admin |
| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2006-11-22 |
| 下载次数： |
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| 讲座简介： |
余世维－赢在执行
讲师简介：余世维
著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后,时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，牛津大学国际经济博士后。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维《赢在执行》各讲主要内容：
一 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三 中国企业家在“人员流程”上的缺失
1 不具备挑选人才的能力 2 缺乏对人才的信任 3 不注重也不开发人才的价值
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四 决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法
1 策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 2 员工等待老板自己发现错误
问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五 执行型的企业领导人——打造执行力企业文化与建构执行力团队
问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障 |
余世维－赢在执行
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