| 讲座名称： |
曾仕强－出色的中层主管 (组织行为学之三) |
| 下载级别： |
普通会员 |
曾仕强－出色的中层主管 (组织行为学之三)
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| 文件类型： |
VCD |
| 讲 师 ： |
曾仕强 |
| 讲座类型： |
视频资料 |
| 运行环境： |
/RealOne |
| 授权方式： |
会员资料 |
| 金币/集(份)： |
50 |
| 讲座大小： |
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| 讲座等级： |
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| 发布者： |
zengzheng |
| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2006-11-20 |
| 下载次数： |
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| 讲座简介： |
曾仕强－出色的中层主管 (组织行为学之三)
讲师简介：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、英国莱斯特大学管理哲学博士. 专研领域：中、美、日管理比较；中、西管理思想比较；中国人的民族性与管理, 被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一.
主要著作：《总裁领导学》、《组织行为学》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《组织三阶层的高效运作》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等中国式管理系列教材.
曾仕强《出色的中层主管》中国式管理讲座主要内容：
第一集 中层主管的特性
1．最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚 2．是承上启下的关键性枢纽，十分艰难
3．让上级觉得可靠、安全、有效 4．使员工觉得公正、合理、能干
5．使上级安心、下级热心 6．自己也要称心如意，乐在其中
第二集 中层主管的承上启下
1．承上是心目中有上司的表现 2．首先要和顶头上司处好才能施展才能
3．站在上司的立场和上司沟通 4．替上司分忧分劳而不拍马屁
5．公私事宜都应该尽力帮忙 6．及时向上级报告使其安心
第三集 中层主管的枢纽作用
1．不可不服从，但要避免盲目顺从 2．坚持原则，不可不刚但方法要柔
3．把上级的经营转化、落实在作业上面 4．做好目标管理
5．破解各部门间的本位主义 6．以自动积极带动整体互动 …… |
曾仕强－出色的中层主管 (组织行为学之三)
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