| 讲座名称: |
曾仕强-出色的中层主管 (组织行为学之三) |
| 下载级别: |
普通会员 |
曾仕强-出色的中层主管 (组织行为学之三)
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| 文件类型: |
VCD |
| 讲 师 : |
曾仕强 |
| 讲座类型: |
视频资料 |
| 运行环境: |
/RealOne |
| 授权方式: |
会员资料 |
| 金币/集(份): |
50 |
| 讲座大小: |
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| 讲座等级: |
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| 发布者: |
chenfeng |
| 语 种: |
简体中文 |
| 整理时间: |
2006-11-19 |
| 下载次数: |
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| 讲座简介: |
曾仕强-出色的中层主管 (组织行为学之三) 讲师简介:曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、英国莱斯特大学管理哲学博士. 专研领域:中、美、日管理比较;中、西管理思想比较;中国人的民族性与管理, 被企业界尊称为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一.
主要著作:《总裁领导学》、《组织行为学》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《组织三阶层的高效运作》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等中国式管理系列教材.
曾仕强《出色的中层主管》中国式管理讲座主要内容:
第一集 中层主管的特性
1.最好称为中坚,以承受上压下顶的苦楚 2.是承上启下的关键性枢纽,十分艰难
3.让上级觉得可靠、安全、有效 4.使员工觉得公正、合理、能干
5.使上级安心、下级热心 6.自己也要称心如意,乐在其中
第二集 中层主管的承上启下
1.承上是心目中有上司的表现 2.首先要和顶头上司处好才能施展才能
3.站在上司的立场和上司沟通 4.替上司分忧分劳而不拍马屁
5.公私事宜都应该尽力帮忙 6.及时向上级报告使其安心
第三集 中层主管的枢纽作用
1.不可不服从,但要避免盲目顺从 2.坚持原则,不可不刚但方法要柔
3.把上级的经营转化、落实在作业上面 4.做好目标管理
5.破解各部门间的本位主义 6.以自动积极带动整体互动 …… |
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