| 资料名称： |
库存管理流程实施手册 |
| 下载级别： |
游客 |
库存管理流程实施手册
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
121K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
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| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
库存管理流程实施手册
成品库存管理现状及问题分析
现有库存使用效率相对较差，表现为库存过高
库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大
由于库存量大，周转慢，结构失调，造成成品库存占压大量费用和资金
在库存积压的同时，紧急要货的情况又大量存在，造成库存管理混乱，客户满意度降低。
销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。
2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。
3、缺乏对分公司库存管理的考核机制 分公司随意要货，库存积压没有压力。
4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。
销售公司与分公司成品库存管理流程
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库存管理流程实施手册
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