| 资料名称： |
团队建设 |
| 下载级别： |
游客 |
团队建设
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
|
| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
103K |
| 资料等级： |
 |
| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
|
| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
团队建设
一. 团队建设知识
明确的目标和承诺
所须的技能组合 ( 补充的 )
界定的个人角色和任务
被普遍接受的规则
愿意贡献
相互配合
…..
…..
团队内部的信任
人人愿意贡献
各司其职
目标明确
沟通气氛融洽
团队带头人了解队员的情况
… …
团队
团队特点
团队建设和4个阶段
管理是把事情做对，
管理是解决问题，
管理=管好+理顺，
管理=规范化，
管理基于事实，
管理是提供方案，执行决策；
管理是推力和支持力；
领导是做对的事情；
领导是不让问题产生，
或消灭于萌芽；
领导=带领+指导（辅导）；
领导=创新；
领导基于价值观；
领导是做决策，监督执行。
领导是拉力。
将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
需要帮助，不搞个人秀
对团队的力量充满信心，对团队的成员有
无比的信心。
Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲
Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力,
—富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至
Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求
—坚定的信念和大胆的支持
Execution（执行）达到目标
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团队建设
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