| 资料名称： |
职业经理的团队管理 |
| 下载级别： |
游客 |
职业经理的团队管理
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
93K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
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| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
职业经理的团队管理
权力的三个特点
强制性& #61537
潜在性
与职位相联系
& #61537
权力的强制性
命令、指示
奖励、惩戒
权力戒律
戒律一：权力不能用来激励
戒律二：权力不能使人自觉
戒律三：权力不能产生认同
戒律四：权力对下属影响有限
戒律五：权力不能滥用& #61537
戒律六：慎用权力& #61537
权力滥用的现象
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为
为了个人用途私自动用组织资源
以授权的名义将个人职责推给下属
在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施
主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为
给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚
运用权力“统一”下属的思想和行为
总经理与部门经理监督机制比较
慎 用 权 力
必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定
万不得已时再运用权力
让下属明白，为什么要这使行权力
影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力
......
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职业经理的团队管理
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