| 资料名称： |
生产运作战略 |
| 下载级别： |
游客 |
生产运作战略
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
10K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
|
| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
生产运作战略
生产运作战略
一、基本概念
（一）生产率
1、概念
2、度量：①单要塞生产率；
②多要塞生产率；
③总生产率
3、生产率的本质：资源的有效利用程度。
（二）影响生产率的因素
1、方法
2、资本
3、质量
4、技术
5、管理
（三）提高生产率
（四）企业竞争力
企业之间主要是在价格、质量、产品或劳务差异、柔性和交货期上竞争。
企业经营不善的主要问题：
（1）过分重视短期财务业绩，不重视研究和发展；
（2）未能利用优势和机会，或未能认识到竞争威胁；
（3）忽视运作战略；
（4）对产品或劳务的设计过分强调，而对工艺设计则重视不够；
（5）忽视资本和人力资源方面的投资；
（6）未能在不同职能部门间建立期起良好内部沟通与合作；
（7）未能考虑顾客需求。
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生产运作战略
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