| 资料名称： |
生产计划 |
| 下载级别： |
游客 |
生产计划
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
215K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
|
| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
生产计划
第十三章 生产计划
计划管理概论
综合计划的制定
服务业中的综合生产计划
第一节 计划管理概论
一、企业的不同计划及相互关系
1、企业的不同计划
战略层计划；
战术层计划；
作业层计划:
三、分层式生产计划
产品生产计划
零件组生产计划
零件的生产作业计划
3级HPP的总体结构
五、总体计划的策略
是指一年之内的生产能力计划
短期生产能力调整方法：
１、利用库存调节生产能力
２、变动劳动时间调节生产能力
３、利用外部资源增加生产能力
４、推迟交货期，但会影响企业信誉
５、调动人的积极性
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等
缺点：增加库存费用
２、变动劳动时间调节生产能力
特点：& #61612 利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；& #61613 劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工
缺点：要支付额外的加班费
３、利用外部资源增加生产能力
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾
缺点：影响企业信誉
５、调动人的积极性
特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神
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生产计划
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