| 资料名称： |
麦肯锡大唐电信战略的制定方法 |
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游客 |
麦肯锡大唐电信战略的制定方法
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
202K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
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| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
麦肯锡大唐电信战略的制定方法
麦肯锡大唐电信战略的制定方法
目录
1.战略规划的要点与预期效果
2.战略规划的目的和原则
3.战略规划流程
4.战略规划内容
5.战略规划质询会
6.战略规划标准模板及简化模板
战略规划流程的要点与预期效果
业务战略及业务计划要点
市场与竞争环境
1.1 市场需求－市场历史增长
1.2 竞争态势
1.3 技术发展趋势
1.4 政策环境分析
2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状
电信设备厂商关键成功因素
3. 战略概述
3.1. 业务单元的使命和远景
3.2. 产品与服务组合
3.2 确定评估标准
3.2 构建评估业务优先级的矩阵图
3.3. 价值定位
3.4. 成长阶梯(何时竞争)
3.4 成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理
3.4 成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业的每个领域都建立了强劲的实力
3.5. 价值实现(如何竞争) – 价值链系统
3.5. 价值实现 (如何竞争) – 所需能力
3.6. 具体的实施计划
3.7. 机会及风险
4. 组织结构要求
战略规划中的财务内容
战略规划的财务模型按业务群建立
财务模型示例
基本财务指标
如何估计EBITDA
投资资本回报率(ROIC)公式
如何估计资本投入(Operating Invested Capital)
......
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麦肯锡大唐电信战略的制定方法
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