| 资料名称： |
比照世界一流业绩 |
| 下载级别： |
游客 |
比照世界一流业绩
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| 文件类型： |
pdf |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
233K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
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| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
比照世界一流业绩
比照世界一流业绩
竞争力分析是制定战略的有力工具，因为它能量化成本、质量、应时性等方面的竞争力差距。但它通常不能使人们对创造卓越业绩的过程和技能进行深入的了解。然而，比照本行业和其他行业世界一流的业绩则不仅能量化业绩差距，而且还能超越分散的产品评估进而
比较制造和管理过程。这种比照表明，为达到世界一流水平的功能性和跨功能性业绩，一个公司还需做多大的努力
予以改进。
·一个美国电子线路板组件制造商发现，它的总生产成本是世界上最好的制造商的! 倍，而质量水平却仅为其" # $，它花在非生产活动上的时间相应地是最好厂家的% 倍。
·类似地，一个医药公司发现它的纯度标准仅是它在该地区潜在竞争对手的" # " & ，它的生产过程也比竞争对手差。
·第三个公司是一个中等规模的汽车零部件制造商，它发现若应用现成的技术，则它的总生产周期就能从" ’ 周缩减为’($ 周。然而，世界一流的业绩意味着按单定制只需!" # 周———这是一个直接竞争对手目前还不能达到的目标。
最好的和一般的公司之间相当大的业绩差距，不仅存在于生产过程中，而且还存在于设计过程中。
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比照世界一流业绩
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