| 资料名称： |
麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划 |
| 下载级别： |
游客 |
麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
 |
|
| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
|
| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
472K |
| 资料等级： |
 |
| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
|
| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
|
| 资料简介： |
麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
我们对企业战略规划的基本观点
企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程
战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行
战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章
研讨会的内容
战略规划与价值管理的关系
战略规划的要素
战略规划的主要工具
战略规划与价值管理的关系
基本概念
从现有业务中创造价值
从新业务中创造价值
战略规划的要素
战略规划的主要工具
战略规划与公司价值创造密切相关
在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的
高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）
战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个中的哪一个，结果都相同）最大化
股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司未来绩效的期望为基础，但市场对公司未来绩效的期望可能不是一种公平的估计
期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值
中国某集团似乎在创造价值
然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善
该集团的投资资本回报较低
该集团实际上在破坏价值
股东价值的创造
公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值
......
|
麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
下载地址：
|
"左键"点击下列地址列表，进入下载页面
  下载地址1
|
| 下载帮助：
|
 发表评论
发送错误报告
加入收藏夹
|
| 会员服务说明： |
|
超低价正版光盘
陈安之、余世维、曾仕强等企业管理、市场营销、个人发展、心灵潜能类正版光盘销售
|
| 相关资料： |
麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划相关资料
无相关软件
|
| 下载说明： |
☉推荐使用迅雷下载本站软件
☉如果这个资料总是不能下载的请点击报告错误,谢谢合作!!
☉下载本站资源，如果服务器暂不能下载请过一段时间重试！
☉如果遇到什么问题，请到本站论坛去咨寻，我们将在那里提供更多、更
好的资源！
☉如果本资料侵犯了您的版权，请来信告知我们，我们立刻清除。 |
成功有约