| 资料名称： |
麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分 |
| 下载级别： |
游客 |
麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
421K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
|
| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分
麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分
组织架构培训内容
背景
调整目的
组织架构存在的问题
流程概述及关键点
组织架构设计的原则
关键点一:本地网的定位
关键点二:前后端架构的选择
小结
实施效果
要点
组织架构调整的目的——解决原有组织架构的主要问题
组织架构调整的目的——支持关键流程运行
苏州本地网组织架构和存在的主要问题
昆明本地网组织架构和存在的主要问题
本地网组织架构设计的原则
本地网的定位选择
明确本地网的定位——准利润中心
组织结构的选择方案
可以按地理区域设立：AMERITECH前的SBC
组织架构选择方案，应与集团事业单元的设置方向保持一致
建议的本地网组织架构
营销中心组织结构与职责
营销中心新组织架构详细说明
网络中心组织结构与职责
网络中心新组织架构详细说明
职位说明书-分公司总经理
总经理业绩合同
职位说明书-营销公司总经理
营销公司总经理业绩合同
职位说明书 –网络公司总经理
网络公司总经理业绩合同
实施效果
关键业绩指标体系培训内容
...... |
麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分
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