| 资料名称： |
麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告 |
| 下载级别： |
游客 |
麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
516K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
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| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
麦肯锡公司及大中华地区分公司简介
麦肯锡的咨询业务
解决问题方法和客户协作方式
麦肯锡为中国联通的上市提供协助
麦肯锡为中石油的上市提供协助
麦肯锡协助企业上市部分案例简述
麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法
公司远景目标的四要素
通用电气的远景
天狮面临三方面的整体战略性议题
价值实现系统议题 – 如何竞争
成长阶梯议题 – 何时参与竞争
强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值
按筛选标准评价可能的合作伙伴
时间安排对价值最大化非常关键
并制订详细的时间表
明确、合理的业务单元划分和集团总部职能定义
设计组织构架的建议
一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证
世界各国董事会的不同模式
中国董事会的模式
公司价值评估的准备工作和进行步骤
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麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
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