| 资料名称： |
平衡计分卡与人力资源结合 |
| 下载级别： |
游客 |
平衡计分卡与人力资源结合
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
526K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
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| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
平衡计分卡与人力资源结合
平衡计分卡与人力资源结合
1.前言
2.平衡计分卡之发展
3.平衡计分卡之构面
4.企业人力资源计分卡
5.结论
1.前言
知识经济时代, 人才是企业的最重要资源
80%的企业价值来自于企业的人才(Dave Ulrich, 2001)
如何衡量人力资源的绩效
平衡计分卡 (The Balanced Scorecard)
人力资源计分卡 (HR Scorecard)
2.平衡计分卡的发展
Kaplan & Norton 1992首先提出平衡计分卡概念-何谓有效绩效衡指标? -如何有效率地执行？
平衡计分卡的起源
哈佛大学教授 Robert Kaplan 及 Nolan Norton公司总裁David Norton 于1990年针对美国12家包括制造及服务业所进行的一项为期一年的『组织未来之绩效评估制度』研究计划
计划完成后二位负责人于1993年及1996年在『哈佛管理评论』发表了“Putting the Balanced Scorecard to work”及“Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System”
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平衡计分卡与人力资源结合
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