| 资料名称： |
考核 |
| 下载级别： |
游客 |
考核
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| 文件类型： |
ppt |
| 资料类型： |
专业档案 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
免费资料 |
| 金币/集(份)： |
0 |
| 资料大小： |
14K |
| 资料等级： |
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| 发布者： |
admin |
| 作 者 ： |
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| 语 种： |
简体中文 |
| 整理时间： |
2005-01-26 |
| 下载次数： |
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| 资料简介： |
考核
激励考核体系说明
激励考核体系概据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系，单品提成方案，营运考核体系。同时这三个体系又相互关联。
考核时段为公司销售月度。相关数据全部源自双汇ERP系统的销售，毛利及库存数据，非正常系统处理外数据在考核体系中不纳入计算。
根据前三个月三个地区的经营水平综合分析，并在其中剔出了短期刚开业的门店，已经关闭的门店，虚拟批发门店和加盟店的经营，按照鲁东大区合并后的规则，切实反映门店的经营状况。
由于3-5月经历了较完整的销售淡季和旺季，因此其平均经营水平，基本反映了现实经营状况，具有较充分的参考价值，可以做为制定近期经营目标的参考依据。
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考核
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